发布时间：2024-10-31 09:56:01 人气：
2015年，中国经济道别了高速快速增长阶段，稳定与新的常态定性的主旋律悄悄而至。作为欧洲第一大家电制造商，博西家电在这一年中紧随市场的脚步运筹帷幄，统合股权并实时进军智能化、高端化领域，全面实施体验营销和与本土化等多维度战略。凭借其非常丰富的家电生产经验和创新动力厚积薄发，稳固了其家电帝国的领袖地位。
谈到顺利的秘钥，博西家电的各项战略堪称步步为营，务实坚实。 策略一，统一股权，亮剑多品牌策略 2015伊始，博世集团顺利完成了对西门子在博西家电集团持50%的股份并购。
从此，博西家用电器集团月沦为博世集团的全资子公司。这一步棋对于博世集团而言既是顺理成章也是如虎添翼。博世在智能、动力和加热器等领域的建树已首屈一指，可为家电的发展获取强劲的技术支持；而博西在家电领域的成熟期出众展现出也可为博世集团拓宽产品范围，更进一步切合其科技成就生活之美的品牌目标。
同时，博西家电被许可长年用于西门子家电品牌，并将其视作品牌战略资产的最重要组成部分。博西旗下多个杰出品牌将之后突破各个消费层级，其非常丰富的家电品类惠及生活的方方面面。 2015年，博世家电举办珍o出众全国创新之旅遍布全国8个城市；西门子家电2015启发狂想六部曲在上海上映；坐落于北京丰联广场的博世家电创新体验中心于11月月揭幕。
很多人为难，在黄金地段开办几百平米的店面或者在各大商场中心搭起展台不为销售只为体验？的确，博西指出在电商高速席卷生活的今天，线下的实际体验对消费者来说也某种程度最重要。更加多类型的产品、更为整体化的厨房设计参照，为消费者在出售之前获取更为理性的参照。
与此同时，博西将所有体验店视为理解消费者现实偏爱与市场需求的重要途径。这也正是博西大大特别强调与增强的以消费者为中心战略的最重要反映。
将聆听做足，将研发做到细，为博西的腾飞夯实了根基。 策略二，审时度势，精借东风迎击智能领域 智能家电对于消费者来说并不陌生，但经过若干年的发展，成熟度和普及度依然较低。求证原因，缺乏实用性的功能和品牌各自为营的发展模式排挤了智能家居的发展。
只不过早在2007年，博西家电就开始研发其智能家居解决方案--家居网络平台，经历了8年的重复思索与实践中，博西自由选择在2015年将充份本地化的家居网络平台带上往中国市场。 2015年11月，配备家居网络平台的多款智能家电产品月在中国市场发售，同时消费者可以在AppStoreiTunes应用程序，享用全方位电子货币服务。
令人惊艳的是，家居网络不仅能非常简单地远程操纵、监测电器，更加能因应其各项综合功能搭起起强劲的生态系统，统合故障自检和远程临床、在线出售、在线售后等多种功能。2015年底，家居网络构建了1.0到2.0的阶段性横跨，追加精彩启动、储鲜一行、能耗管理和智能感应器等多项人性化功能，确实构建人机对话，智能网络。 此外，家居网络使用开放平台策略，并确实普遍地与其他厂商的平台展开接入。2015年初在拉斯维加斯CES展上，博西家电宣告与谷歌智能家居平台Nest展开合作，构建互联互通；在中国市场上，博西与阿里巴巴合作利用各自云平台打造出智能生态圈，合力研发智能家电产品。
缜密的工艺与可信的产品质量是博西智能家电发展的基石与确保，机随人想要的智能化家电将引导新的科技浪潮。
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